Scrum memiliki beberapa saran menarik untuk mengatasi perjuangan terus-menerus dalam estimasi yang sebenarnya. Di dalam artikel informatif ini saya ingin mengintip koleksi prosedur-prosedur itu: detail cerita, kecepatan yang terbakar, dan poker perencanaan. Scrum umumnya digunakan untuk upaya pertumbuhan perangkat lunak, namun, pemikiran dalam laporan ini dapat diterapkan untuk pekerjaan apa pun.
Langkah 1 – Kumpulkan Testimoni Pengguna Bersama
Di Scrum hampir setiap pekerjaan dipecah menjadi kumpulan laporan konsumen. Semua ini adalah deskripsi dari satu paket kinerja yang harus dilakukan aplikasi yang dikirim. Mereka sangat dibutuhkan, namun seperti yang dinyatakan oleh Kent Beck dalam bukunya yang sangat bagus “Extreme Programming Explained”, membutuhkan suara yang wajib, dan bahkan yang diminta oleh pengguna adalah “baik untuk dimiliki.” Setiap kisah pengguna menggambarkan perjalanan sepanjang program. Misalnya, sebuah cerita mungkin mengatakan, “Masuk dengan nama pengguna dan kata sandi dan dibawa ke layar beranda Anda” http://118.107.35.102/ .
Tim aplikasi akan terus bekerja dengan pelanggan mereka untuk memutuskan cerita pengguna mana yang akan disampaikan sepanjang pekerjaan berikut ini. Sprint secara luas berlangsung hampir 20 kali. Untuk melakukan ini, tim pengembangan perlu memperkirakan dengan tepat pekerjaan yang terlibat dalam setiap narasi pelanggan. Di sinilah pengertian poin konsumen dan poker persiapan semuanya berguna.
Langkah Dua – Perkirakan Setiap Pengguna Kisah Dalam Hal Faktor Cerita
Salah satu perkiraan jebakan adalah upaya perancu (rentang jam yang dibutuhkan seseorang untuk melakukan) dengan periode (selama periode periode kalender beberapa hal terjadi juga). Sebagai contoh, pengembang dapat mengatakan bahwa cerita pengguna akan memakan waktu 8 jam untuk diselesaikan bersama dengan tim juga bisa berasumsi mereka dapat melakukan itu dalam satu hari. Tetapi ketika dia mulai bekerja dia menemukan dia memiliki kewajiban waktu lain, dan hanya akan bekerja untuk narasi selama satu jam sehari. Delapan hari kemudian dia menyelesaikan pekerjaan itu. Durasi sulit diperkirakan; kita semua memiliki hari-hari yang sangat baik dan hari-hari yang buruk dan beberapa hari memiliki lebih banyak gangguan daripada yang lainnya. Tanggapan Scrum untuk ini adalah untuk memproses kelompok sepenuhnya dari memperkirakan peristiwa dan sebagai kutipan alternatif setiap cerita konsumen dalam hal poin cerita. Tale points benar-benar merupakan langkah abstrak dari ukuran.
Metode ideal untuk memanfaatkan poin alur cerita akan selalu dimulai dengan semua narasi pengguna pertama dan memberikan dimensi tertentu, seperti sepuluh poin narasi. Setelah itu, untuk narasi Anda berikutnya, ajukan pertanyaan, panjangnya berbeda dengan yang pertama? Jika ukurannya setengah dari ukurannya, ia mendelegasikan lima detail cerita. Kontras komparatif ini dapat membantu mengaitkan suatu pengukuran pada pikiran penaksir.
Ukur 3 – Mengambil Bagian dalam Mempersiapkan Poker
Mengatur poker sebenarnya bisa menjadi metode yang fantastis untuk memperkirakan poin naratif. Setiap anggota tim diperpanjang daftar kartu “poker” yang diputar. Setiap kartu menampilkan nomor di atasnya, melambangkan kutipan poin naratif. Biasanya setiap anggota tim memiliki sekitar 20 kartu. Alih-alih menggunakan kartu Anda untuk dua puluh lima, seri fibonacci sering digunakan (1,2,3,5,8,13,21,34,34 dll). Variasi dari kesenjangan antara jumlah fibonacci Anda mencerminkan ketidakpastian yang melekat dengan cara memperkirakan.
Olahraga “poker” paling kemudian dimulai. Sebuah cerita pengguna disajikan kepada tim, kemudian masing-masing dan setiap peserta staf memilih kartu yang melambangkan perkiraan dan tempat mereka ketika menghadap ke bawah di atas meja. Setiap kartu telah dihidupkan secara bersamaan. Ini benar-benar penting, karena perkiraan satu orang mungkin memengaruhi yang lain. Percakapan mengikuti di mana pengembang membenarkan kutipan mereka. Latihan ini direplikasi beberapa saat.
Langkah 4 – Menggunakan Velo City untuk Mengkonversi Poin Tale Pada Periode
Poin cerita adalah abstrak, oleh karena itu hari ini bahwa grup mengubah mereka menjadi panjang untuk memahami berapa banyak waktu yang diperlukan untuk memunculkan berbagai cerita konsumen dari dimensi titik pengguna tertentu. Di sinilah teori kecepatan Scrum dijual. Kecepatan dapat menjadi ukuran seberapa banyak fungsi yang bisa dilakukan pada saat yang sama. Dengan kata lain
Velocity = Poin cerita / Durasi
Jika narasi individu tiga puluh poin poin besar dan juga kecepatan tipikal tim hanya tiga poin naratif setiap hari, narasi pengguna harus diselesaikan dalam 10 hari kalender. Hal selanjutnya yang pasti adalah kecepatan tim seseorang? Nah metode ideal untuk memperkirakan itu adalah dengan melakukan sprint pasangan dan mengunjungi seberapa banyak pekerjaan yang tim akan bekerja pada hari biasa. Ketika itu adalah sprint utama, kru akan perlu untuk berkumpul bersama dan juga membuat perkiraan yang masuk akal dari kecepatan yang diantisipasi ini (mungkin dengan menggunakan poker yang akan datang lagi).